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· 6 min read
Chris (Gentle) Yang

Top100 平台工程专题分享

TOP100全球软件案例研究峰会将于2023年12月14日在北京开启，为期4天。聚集了本年度最值得关注的100+年度案例，笔者所参与分享的专题“提升规模化效能的平台工程”，也是典型的早期实践者案例，诚邀各位前来参加交流讨论。

关于我的分享​

冉冉升起的平台工程真的能带来10x效能提升吗？

  • 所属专题：提升规模化效能的平台工程
  • 会议地点：北京 朝阳区,国际会议中心
  • 分享时间：2023-12-16 09:00

会议官网 https://www.top100summit.com/

平台工程在过去2年多从国外火到国内，甚至连续两年进入Gartner年度10大技术趋势，且认为中国的平台工程正处于萌芽阶段。

为什么企业和技术团队如此关注平台工程？​

  1. 对于现状不满；
  2. 有更高要求。

平台工程作为一个从实践中总结提炼出来的概念，与DevOps/SRE等相比其独特之处体现在：​

  1. 除了研发效能/软件生产力之外，看到了硬币的另一面：开发者体验 DevEx；
  2. 基于团队拓扑理论，明确了平台团队的核心目标用户：企业内部的业务团队；
  3. 以内部开发者平台为界面：强调平台即产品PaaP、开发者自服务。

我将尝试回答以下问题​

  1. 你的研发团队当前组织架构和协作模式如何？从平台工程能学习和借鉴到什么？
  2. 你意识到自己属于平台团队了吗？为什么平台要当做产品一起去做？
  3. 在技术人才培养尤其是平台工程师的技能提升方面，你将获得新的启示和参考。
  4. 新创团队入局的注意事项。

当前有限成功案例的成功之处​

在平台工程的探索过程中，业内已经孵化了一些对应的开源项目，就目前公开的案例来看，阶段性的成功之处包括：

  1. 基于IaC和DCM，明确了平台和基础设施的界面；
  2. 基于内部开发者平台IDP，明确了平台和业务的交互界面；
  3. 抽象并统一了DevOps、DataOps、AIOps/MLOps/LLMOps的协作模式。

核心价值​

平台工程作为一种软件工程实践，其核心的业务价值是：

  1. 用户满意：帮助研发团队理解内部团队之间的协作模式并主动设计组织架构，从而减少摩擦，提升协作效率、业务满意度和NPS；
  2. 组织满意：以DORA指标为代表的研发效能提升；
  3. 自我满意：在研发效能/软件生产力的基础上，强调开发者体验，加速了开发活动的流动性，同时显著提升了工程师的幸福感。

针对不同的团队规模、发展阶段和现状，整体潜在收益可能大于10x 。

行业进展与动态​

9月份，我在上海举行的 KubeCon + CloudnativeCon + OSS China 2023 上也分享了平台工程主题 ：《平台工程的普及趋势将如何重塑开发者体验？》。 仅仅过去不到3个月时间，平台工程领域发生了很多新的变化，也有很多新的进展，包括部分我参加的工作：

  1. CNCF app delivery TAG 官网新增中文支持：https://tag-app-delivery.cncf.io/zh （没错，就是平台白皮书和平台工程成熟度模型发布的地方，目前 PaaP白皮书也正在起草中）。

  2. 基于上述第一点，中文用户终于可以将翻译后的 “平台工程白皮书”、“平台工程成熟度模型”等内容贡献到上游，目前已经提交PR或正式发布。

  3. 已有平台工程主题的电子书和纸质书陆续出版，如 《Platform Engineering on K8s》，《Platform Engineering: What You Need to Know Now 》等，详情可参考 awesome-platform-engineering（https://github.com/toptechevangelist/awesome-platform-engineering）

  4. 平台工程社区逐步发展壮大，在中国我们也在持续完善社区网站等基础设施，社区成员也在积极贡献原创内容和翻译内容，共同讨论平台工程的术语表、知识地图等，热情分享知识、交流经验，沉淀案例。如果你也感兴趣，请访问社区网站 https://pecommunit.cn ，也可关注社区公众号：@平台工程洞察